會上，各單位就裝置運行、職能管控工作進行匯報。企管部圍繞公司3月份生產經營指標完成情況、工作亮點及不足進行系統分析。

　　隨后，會議安排下一步工作重點，高度重視技改發電項目的提升工作，根據煤炭價格情況恢復自發電項目。加大副產品及服務型收入，增加園區現金流入。持續強化安全環保管理工作，在確保各項污染物達標排放的基礎上，減少污染物排放量，避免因環保問題對生產造成影響。盡快解決煤場封閉及事故池“零”液位問題，為季度驗收工作做準備。

　　最后，公司黨委書記、董事長張愛民指出，一是要強化各基層單位經營分析質量，做好費用支出，各項指標完成情況、環比、同比、原輔材料和檢修費用消耗統計工作。依據數據找不足，制定優化改進措施。二是要持續做好選煤工作，加強煤質管控。各分廠要在穩定高負荷運行的情況下，持續摸索煤種適應性，加強煤炭多樣性、運輸多樣化采購，提升煤炭供應新格局。同時要加大長協煤的兌現力度，通過長協煤的穩步供應，降低采購成本，為公司實現扭虧脫困奠定堅實基礎。三是要高度重視成本管控，堅持“算賬搞生產、算賬搞經營”，對標優秀單位，查找各項成本對利潤的影響要素，嚴格把控成本消耗及非生產性支出。四是要提高生產運行質量，堅持“穩產就是高產”，實現裝置效益最大化。(企管部范文佳）

　　【版權聲明】本公眾號發布或推送的內容，絕大部分為原創，版權屬中新化工所有，轉載請注明出處。也有部分內容來自網絡，版權歸原作者所有，我們尊重原創，也重視分享，如有不妥請與我們聯系。